Document d'enregistrement universel 2024

4.1 Introduction générale

4.1.1 Gouvernance générale : pierre angulaire de la transformation

Pour accompagner cette démarche, le Groupe s’est doté d’une gouvernance forte et structurée.

La composition et la diversité des membres des organes d’administration, de direction et de surveillance de l’entreprise (GOV-1 21)

	Résultat 2024
Nombre de membres non exécutifs	Nombre de membres non exécutifs Résultat 2024 15
Nombre de membres exécutifs	Nombre de membres exécutifs Résultat 2024 1
Nombre de représentants des salariés	Nombre de représentants des salariés Résultat 2024 2
Pourcentage de femmes^*	Pourcentage de femmes ^* Résultat 2024 43 %
Pourcentage d’hommes*	Pourcentage d’hommes * Résultat 2024 57 %
Pourcentage d’administrateursindépendants^*	Pourcentage d’administrateursindépendants ^* Résultat 2024 50 %

* Calculé sans les Administrateurs représentant les salariés, conformément aux dispositions de l’article 20 du Code AFEP-MEDEF ou le Code de commerce.

La supervision du Conseil d’Administration

Le Conseil d’administration de L’Oréal a structuré son organisation afin de mieux traiter les questions de durabilité notamment via ses comités d’étude spécialisés. Il a intégré la compétence ESG (Environnement, Social et de Gouvernance) dans sa politique de diversité, avec 13 administrateurs dotés d’une expertise dans ce domaine en 2024. Trois axes prioritaires sont identifiés : la stratégie ESG au sein d’un groupe international, la gouvernance et l’éthique des affaires, ainsi que l’engagement sociétal, incluant la philanthropie (voir 2.2.1.2).

Le Conseil s’appuie sur des administrateurs ayant à la fois une vue d’ensemble stratégique et des expertises spécifiques, renforcées par des formations dédiées, telles que l’éthique de l’intelligence artificielle et le marketing responsable. Ces compétences sont régulièrement enrichies par des présentations de haut niveau lors des réunions du Conseil et de ses comités (voir 2.3.4). Chaque année, le Conseil évalue l’adéquation des compétences de ses membres dans le cadre d’un processus d’auto-évaluation (voir 2.3.5), en tenant compte des enjeux de durabilité et de la politique de diversité.

Le Conseil veille à concilier écoute attentive de l’ensemble des parties prenantes de L’Oréal tout en conservant une hauteur de vue et l’objectivité nécessaire pour agir dans l’intérêt à long terme. Le Conseil d’Administration est régulièrement informé des attentes des investisseurs (à l’issue des roadshows suivants la publication des résultats), des principales agences de notation extra-financières, des salariés particulièrement en Comité des Ressources Humaines et des Rémunérations et lors de présentations du Directeur Général des Relations Humaines, des attentes en matière de diversité, équité et inclusion notamment dans le cadre du compte rendu d’activité du Conseil consultatif en la matière, des attentes en matière de développement Durable notamment par le compte rendu des interactions de la Directrice générale de la Responsabilité Sociétale et Environnementale.

Le Conseil fonctionne de manière à examiner en profondeur ses sujets de responsabilité en s’appuyant sur les recommandations des Comités spécialisés :

le Comité Stratégie et Développement Durable : il examine les orientations stratégiques du Groupe, en matière de durabilité notamment. Il suit la stratégie visant à renforcer la résilience de l'entreprise et la chaîne de valeur, ainsi que l’avancement des engagements tels que la décarbonation et le programme L’Oréal pour le Futur, avec des présentations régulières de la Directrice Générale de la Responsabilité Sociétale et Environnementale et les métiers ;
le Comité d’Audit : depuis 2018, il supervise les questions d’information financière et de durabilité, ainsi que la gestion des risques de durabilité. Avec la transposition de la CSRD, ses missions ont été renforcées (voir 3.2). Il a notamment revu l’analyse de double matérialité et a suivi l’état d’avancement du rapport de durabilité à chacune de ses réunions en 2024 ;
le Comité des Ressources Humaines et des Rémunérations : il formule des propositions sur la rémunération, incluant les objectifs extra-financiers pour la rémunération variable du Directeur Général et de long terme dans le cadre du plan d’ACAs. Il examine également la politique RH et les règles de conduite éthique ; et
le Comité des Nominations et de la Gouvernance : il traite des questions de gouvernance, incluant la politique de diversité et les compétences ESG des administrateurs. Il suit également le bilan des actions déployées en lien avec les valeurs de L’Oréal telles que l’humain et le progrès social.

Cette approche intégrée permet au Conseil de veiller à ce que les enjeux sociaux et environnementaux soient pris en considération dans la définition des orientations stratégiques. Il examine annuellement les résultats obtenus et l’opportunité, le cas échéant, d’adapter le plan d’action ou de modifier les objectifs au vu notamment de l’évolution de la stratégie de l’entreprise, des technologies, des attentes des actionnaires et de la capacité économique à les mettre en œuvre.