Document d'enregistrement universel 2024

4.2.2 Une gouvernance mobilisée à tous les niveaux de l’organisation

Pour piloter les sujets matériels liés au climat, L’Oréal a mis en place une gouvernance forte impliquant les plus hautes instances du Groupe. En particulier pour son plan de transition climatique, le processus d’élaboration se déploie en plusieurs étapes clés :

1.  co-construction et validation : le plan est élaboré en collaboration avec les métiers pour garantir sa faisabilité et son alignement avec les réalités opérationnelles ;
2. validation au niveau du Comité Exécutif : celui-ci examine le plan pour s’assurer de sa cohérence avec la stratégie globale ;
3. présentation au Conseil d’Administration : celui-ci supervise les risques et opportunités, ainsi que l’impact sur la société et l’environnement notamment via son Comité d’Audit et le Comité Stratégie et Développement Durable ; et
4. mise en œuvre : les métiers appliquent le plan avec l’appui du réseau des « Sustainability Leaders » permettant l’intégration de la durabilité dans toutes les fonctions du Groupe.

Processus d’activation du plan de transition climatique

L'activation du plan de transition climatique, validé par les instances dirigeantes de L’Oréal, s’articule autour d’un déploiement à tous les niveaux de l’organisation : Déploiement opérationnel : chaque métier, Division et Zone géographique a reçu une feuille de route personnalisée, traduisant la stratégie globale de décarbonation vers le Net Zéro à son échelle :

• les Divisions, davantage impliquées dans les phases amont de la chaîne de valeur et la conception des produits, se focalisent sur des objectifs de réduction d’émissions liés à l’éco-conception, au choix des ingrédients et aux emballages ;
• les Zones et Pays, davantage impliqués dans les phases aval, se concentrent sur la réduction des émissions liées à la promotion et la distribution, comme le transport et la mise sur le marché des produits (par exemple les recharges) ;
• les différents métiers, tels que la Recherche & Innovation, les Opérations et la promotion digitale et physique contribuent activement à la décarbonation en identifiant et en qualifiant les opportunités d’innovation et en définissant un plan de transition spécifique pour chaque Division et Zone. Par exemple, les achats intègrent l’approvisionnement responsable dans leurs processus, tandis que les opérations optimisent la performance énergétique des usines.

Priorisation des actions : ces feuilles de route détaillent les actions à mener en priorité, avec des objectifs chiffrés et des échéances précises, assurant ainsi une mise en œuvre concrète et mesurable du plan.

Mobilisation du réseau des « Sustainability Leaders » : ce réseau interne, composé de salariés formés aux enjeux de la durabilité, accompagne les équipes opérationnelles dans la mise en œuvre du plan, en leur fournissant expertise et accompagnement.

Processus de suivi des résultats

Le Conseil d’Administration revoit annuellement les résultats de la stratégie climatique au regard des objectifs fixés. Ces éléments sont également revus par le Comité Stratégie et Développement Durable et le Comité d'Audit. En 2024, la stratégie climatique a été également présentée à l’Assemblée Générale des actionnaires par le Directeur Général. Les actionnaires de L’Oréal ont l’occasion d’échanger régulièrement avec L’Oréal dans le cadre de son dialogue actionnarial dont il est rendu compte au Conseil d’Administration.

La rémunération du Directeur Général et du top management du Groupe est conditionnée à l’atteinte d’objectifs climatiques (voir 2.4.1.2.1 et 7.4.3.6). Chaque année, le Comité des Ressources Humaines et des Rémunérations revoit d'une part les objectifs pour la politique de rémunération à venir et, d'autre part, la performance réalisée au titre de l'exercice considéré. Il formule dans ce contexte des recommandations au Conseil d'Administration.